各二级党组织，各部门、单位：

为进一步加强我校科级干部队伍建设，全面考核和评价干部任期内的履职情况，充分发挥考核评价的导向、激励和监督作用，经研究，决定对科级干部进行任期考核。现将有关事项通知如下。

一、考核对象

全校科级干部，不包括2022年下半年提任的科级干部，以及参照中层干部管理的科级干部（见附件1）。

二、考核内容

依据2020以来履行岗位职责情况和工作实际，主要考核德、能、勤、绩、廉等方面情况，注重了解存在的问题短板和风险隐患。

三、考核方式和程序

（一）考核方式

采取科级干部撰写任期总结、民主测评、考核小组综合评定等方式进行。

（二）考核程序

1. 任期总结：科级干部围绕任期考核主要内容、对照岗位工作职责形成工作总结，填写《温州医科大学科级干部任期考核表》（附件2）。

任期工作总结包括工作成效、存在问题等内容，要求客观简练，突出在履职尽责中的德才表现、工作实绩以及存在的不足；任期考核表中个人述职总结字数1000字左右（正反打印，要求一张纸）。

2. 考核测评：在一定范围内对科级干部进行任期考核民主测评（测评表发放不少于15份），可根据需要进行个别谈话征求意见。

3. 综合评定：考核小组根据被考核人任期内履行岗位职责、民主测评和干部一贯表现进行评议，作出综合评定。

4. 组织部审核：考核小组将综合评定结果汇总报送组织部，由组织部进行审核。

5. 校党委评定：组织部向校党委会汇报科级干部任期考核情况，由校党委根据民主测评情况、干部一贯表现等，审议科级干部任期考核结果、并确定考核优秀人选。

四、考核结果评定

（一）根据任期考核民主测评得分情况和干部的一贯表现情况对科级干部任期考核进行评定。任期考核结果分四档：优秀、称职、基本称职、不称职。

（二）任期考核结果评定为优秀的名额比例占参加考核科级干部总数的30%。

（三）民主测评总体评价基本称职和不称职票数之和超过总票数1/3但不超过1/2，且不称职票数未超过总票数1/3的，并经党委认定，评定为基本称职。

（四）民主测评总体评价不称职票数超过总票数1/3，或基本称职和不称职票数之和超过总票数1/2，并经学校党委认定的，评定为不称职。

五、考核结果运用

（一）考核结果归入干部个人档案，与干部的任用、奖惩、评优评先、晋升、教育培训和岗位津贴等挂钩。

（二）考核等次为称职以上的，方可在新一轮科级干部聘任时提任、续任或同级交流任职。

（三）考核等次评定为基本称职的，应当进行诫勉谈话或者组织调整，责令限期改正。

（四）考核等次评定为不称职的，新一轮科级干部聘任时不能续聘为同级职务，并视具体情况分别作出免职、责令辞职、降职等组织处理。

六、组织实施

（一）除机关党委外，各二级党组织分别组成科级干部任期考核小组。考核小组一般不少于3人，负责组织现任科级干部任期考核工作。

机关党委分片区组成科级干部考核小组（组长为机关党委专职副书记，成员为片区各部门、单位主要负责人，每一个片区第一个部门的负责人为该片区牵头人），具体如下：

片区1：办公室（校友办）；组织部、机关党委；统战部；纪检监察室；工会、妇联。

片区2：宣传部（教师工作部、新闻中心）；学生工作部（学生处）；研究生工作部（研究生院）；保卫处；团委。

片区3：教务处；国际教育学院；创新创业教育学院；继续教育学院；教师发展中心（教育督导与教学评估中心）；信息技术中心。

片区4：计划财务处；后勤发展处；国有资产与设备管理处；基建处。

片区5：人事处（离退休工作处）；发展规划处（高教研究所）；审计处；医院管理处；档案馆。

片区6：科学技术处；社会科学处；国际合作交流处（港澳台办）；阿尔伯塔学院；科研实验中心；实验动物中心；卓越中心。

（二）参加科级干部考核民主测评范围为：分管领导，部门、单位领导班子成员参与领导测评，发放民主测评表A票。部门、单位内一定范围人员参与群众测评；根据部门、单位和岗位性质，可安排在相关部门、单位以及服务对象中进行延伸测评，发放民主测评表B票（附件3）。

七、其他事项

（一）各科级干部考核小组组成人员名单于2023年12月20日前报组织部。

（二）考核对象填写好《温州医科大学科级干部任期考核表》（附件2）中须由本人填写的内容后，于2023年12月22日前交各所在科级干部考核小组。

（三）科级干部考核小组于2023年12月26日前完成现任科级干部任期考核工作，并将签字盖章的《温州医科大学科级干部任期考核表》（附件2）、《科级干部任期考核民主测评情况汇总表》（另发）报送组织部。

材料报送地点：同心楼501室，联系人：吴旻月、陈强强，联系电话：86699826，邮箱：zzb@wmu.edu.cn。

中共温州医科大学委员会组织部

2023年12月19日